2027 का वादा: क्यों सोहो हाउस एक "रैंच" बेच रहा है जो अभी तक अस्तित्व में नहीं है
सीईओ एंड्रयू कार्नी के 12 दिसंबर, 2025 के ईमेल में सदस्यों के लिए, सोहो हाउस एंड कंपनी आगामी पश्चिमी तट परियोजनाओं को उजागर करता है: सोहो डेज़र्ट हाउस पाम स्प्रिंग्स और सोहो रैंच हाउस सोनोमा, दोनों 2027 के लिए निर्धारित हैं[1]। ये घोषणाएँ विशाल लक्जरी का चित्रण करती हैं, लेकिन जांच से पता चलता है कि वे वर्तमान चुनौतियों के बीच मुख्य रूप से सदस्य बनाए रखने के उपकरण के रूप में कार्य कर सकती हैं।
लीड: वर्तमान दबावों के बीच आकांक्षात्मक विस्तार
कार्नी का संदेश इन उपक्रमों को रोमांचक अतिरिक्त के रूप में प्रस्तुत करता है, जिसमें पाम स्प्रिंग्स में क्लब स्थान और एक विशाल पूल है, और सोनोमा में दाख की बारी के पार 50 कॉटेज हैं[1]। हालाँकि, सक्रिय योजना आवेदन की कोई स्पष्टता नहीं है और परियोजना में बाधाओं का इतिहास है, 2027 की समयसीमा पिछले 'वादों' की गूंज करती है जिन्होंने सदस्यों को आशान्वित रखा है जबकि तत्काल असंतोष का समाधान किया है[2][3]।
संदर्भ: विलंबित विकास और नियामक वास्तविकताएँ
सोहो डेज़र्ट हाउस पाम स्प्रिंग्स पहले की महत्वाकांक्षाओं पर आधारित है। 2022 में कॉलोनी 29 संपत्ति के लिए प्रारंभिक योजनाएँ 2024 के उद्घाटन के लिए थीं लेकिन 2023 में 'ब्यूरोक्रेटिक चुनौतियों' के कारण रद्द कर दी गईं[4][5]। पुनर्जीवित अवधारणा कोचेला घाटी की ओर बढ़ती है, फिर भी पाम स्प्रिंग्स विकास परमिट की खोज से पता चलता है कि वर्तमान में सोहो से संबंधित कोई फाइलिंग नहीं है, जो कि सबसे अच्छा प्रारंभिक चरण की योजना का सुझाव देता है[6]।
इसी तरह, सोहो रैंच हाउस सोनोमा में सत्यापित प्रगति की कमी है। सोनोमा काउंटी योजना रिकॉर्ड, जो परमिट सोनोमा के माध्यम से सुलभ हैं, सोहो हाउस एंड कंपनी के लिए दाख की बारी रिसॉर्ट या समान विकास से संबंधित कोई आवेदन नहीं दिखाते हैं[7][8]। कैलिफ़ोर्निया का रिसॉर्ट निर्माण के लिए नियामक वातावरण कुख्यात रूप से सख्त है, जिसमें पर्यावरणीय समीक्षाएँ, जल अधिकार और ज़ोनिंग बाधाएँ शामिल हैं जो परियोजनाओं को वर्षों तक विलंबित कर सकती हैं[9][10]।
इसकी तुलना कम प्रयास वाले सुधारों से करें जैसे कि सोहो हाउस हॉलवे की छत पर पिकलबॉल कोर्ट जोड़ना, जिसे 2026 के अपडेट के रूप में उल्लेख किया गया है[1]। ऐसे अतिरिक्त न्यूनतम कैपेक्स और परमिट की आवश्यकता होती है, जो कि ग्राउंड-अप रिसॉर्ट्स की तुलना में, वित्तीय दबावों के बीच त्वरित जीत की रणनीतिक मोड़ को उजागर करता है[11]।
'रैंच' मॉडल सोहो फार्महाउस के सफल फॉर्मूले को दर्शाता है: कॉटेज जैसे लक्जरी आवासों से उच्च औसत दैनिक दरें (एडीआर), क्लब पहुंच को प्रीमियम होटल राजस्व के साथ मिलाते हुए[12][13]। शहरी क्लबों से ग्रामीण रिट्रीट्स की ओर यह बदलाव 'अन्य राजस्व' को बढ़ा सकता है, जो Q3 2025 में 15.8% बढ़ा[14] है, लेकिन कार्यान्वयन अनिश्चित बना हुआ है।
विश्लेषण: सदस्य बनाए रखने की रणनीति
ये घोषणाएँ वेस्ट हॉलीवुड और लॉस एंजेलेस में सोहो वेयरहाउस में व्यापक भीड़भाड़ की शिकायतों के साथ मेल खाती हैं। सदस्य लंबे इंतज़ार, खराब सेवा, और कमज़ोर विशिष्टता की रिपोर्ट करते हैं, जिससे सोहो हाउस ने 2023 से लॉस एंजेलेस, न्यूयॉर्क, और लंदन में नए प्रवेश को रोक दिया है[15][16]। सदस्य बनाए रखने की दरें, जो आईपीओ के बाद से सार्वजनिक रूप से तिमाही विवरण में नहीं दी गई हैं, एक कर्ज में डूबी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं[17]।
2027 के उद्घाटन का संकेत देकर, सोहो हाउस एंड कंपनी वेस्ट कोस्ट के सदस्यों के बीच रद्दीकरण को रोकने का लक्ष्य रख सकता है, भविष्य की राहत के 'वादे' का लाभ उठाते हुए राजस्व धाराओं को बनाए रखने के लिए[18]। ऐतिहासिक समानांतर, जैसे कि विलंबित यूरोपीय परियोजनाएँ, सुझाव देती हैं कि ऐसी रणनीतियाँ समय खरीदती हैं जबकि कैपेक्स बाधाओं को नेविगेट करती हैं[19]।
अनौपचारिक कोण: निवेशकों और सदस्यों के लिए निहितार्थ
अब निजी इकाई में निवेशकों के लिए, ये लंबे-लीड परियोजनाएँ उच्च-मार्जिन आतिथ्य पर ध्यान केंद्रित करने का संकेत देती हैं लेकिन कैलिफ़ोर्निया के परमिटिंग भूलभुलैया में कार्यान्वयन जोखिम उठाती हैं[9]। वर्तमान निराशाओं का सामना कर रहे सदस्य 2027 के क्षितिज को एक दूर की मृगतृष्णा के रूप में देख सकते हैं, यदि समयसीमा और भी पीछे खिसकती है तो विश्वास को कमजोर कर सकते हैं[20]। जैसे-जैसे कर्ज की सेवा निकट आती है, प्रचार और वितरण के बीच संतुलन बनाए रखना ब्रांड के आकर्षण को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण होगा।
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