ערים ללא רשתות: הכנסות גבוהות או הבטחה ריקה?
דרגת הערים ללא רשתות (CWH) של Soho House & Co. מכוונת ליצירתיים ביותר מ-80 מיקומים ללא מועדון פיזי, ומציעה גישה לבתים גלובליים במהלך נסיעות ואירועים מקומיים[1][2]. עם זאת, לאור דיווחים על צפיפות והקפאת חברות בערים מרכזיות כמו לונדון, ניו יורק ולוס אנג'לס, עולות שאלות האם חברות זו מספקת את מה שהובטח או שהיא משמשת בעיקר כזרם הכנסות בעלות נמוכה עבור החברה[3][4].
הכותרת: גישה המובטחת פוגשת את המציאות
הושקה כדי לחבר חברים בשווקים שאינם משרתים, CWH מספקת את אותם יתרונות כמו חברות רגילה במהלך נסיעות, כולל כניסה לבתים, זכויות אורח, הנחות על חדרים וגישה לספא, ללא דמי הצטרפות[1][5]. כפי שמודגש בקידומי החברה, היא ממוקמת כסוד השמור ביותר עם אירועים כמו תערוכות אמנות, ארוחות ושיתופי פעולה המקדמים קהילה[2]. עם זאת, משוב מפורומים מקוונים מצביע על תסכול, כאשר חלקם מתארים גישה מעשית מוגבלת בשל הביקוש הגבוה במקומות פופולריים[6][7].
למשל, פוסט זה באינסטגרם מ-Sohо House מדגיש את האטרקטיביות של הרמה:
הקשר: צפיפות והקפאות חברות
Soho House & Co. נתקלת בביקורת על צפיפות, מה שהוביל להקפאת חברות חדשות בשנת 2023 בלונדון, ניו יורק ולוס אנג'לס, שהורחבה לשנת 2024 ואילך[3][8]. דיווחים מצביעים על כך שזה היה בתגובה לתלונות על דילול האקסקלוסיביות ואיכות השירות[9]. בעוד שחברי CWH אינם מקומיים לערים אלו, גישת הנסיעות שלהם עשויה להיות מושפעת מהמגבלות על הקיבולת, כמו רשימות המתנה ארוכות להזמנות או אירועים[10]. גילויים פיננסיים מראים שהכנסות החברות צמחו ל-122.7 מיליון דולר ברבעון השלישי של 2025, עלייה משמעותית, עם הכנסות כוללות של 370.8 מיליון דולר[11]. אנליסטים מציינים ש-CWH, עם עלויות תפעול נמוכות - ללא בניינים או צוות ייעודי - תורמת לרווחיות גבוהה, שכן אירועים מתקיימים לעיתים קרובות במקומות שותפים[12].
דיונים ברדיט חושפים חוויות מעורבות: חלקם משבחים את היתרונות ברשת ובנסיעות, בעוד אחרים שואלים על הערך amid ההקפאות, כאשר משתמש אחד מציין קבלות מאוחרות ובעיות צפיפות פוטנציאליות[13][14]. ביקורות רחבות יותר, כולל דוח מ-2024 על אתגרי רווחיות, מדגישות כיצד ההתרחבות המהירה העמיסה על המשאבים[15].
ניתוח: מלכודת הקיבולת והמניע הרווחי
הבעיה המרכזית טמונה ב'מלכודת הקיבולת': CWH מוכרת 'גישה גלובלית', אך הקפאות וצפיפות במיקומים דגליים מגבילות את השימושיות[4][16]. עם רשימת המתנה בשיא של 99,000 בשנת 2024, החברה צמצמה מאות חברים בשנת 2025 כדי לטפל בתלונות, מה שעשוי להשפיע על מדיניות האורחים עבור משתמשי CWH הנוסעים[17][18]. מבחינה פיננסית, רמה זו היא 'פרה חולבת' - עלויות מינימליות בהשוואה לבתים פיזיים, שבהם שירותים פנימיים מניעים 40% מההכנסות[19]. כאשר Soho House & Co. הפכה לפרטית בעסקה של 2.7 מיליארד דולר בשנת 2025, נמלטה מביקורת ציבורית, המיקוד בצמיחת החברות (34.73% מההכנסות) מדגיש את תפקיד CWH בהגברת השורה התחתונה ללא השקעה פרופורציונלית[20][21].
מבחינה אתית, אם הגישה מוגבלת, CWH מסתכנת בכך שתיראה כהבטחה ריקה, דומה לתרומה המממנת את הפעולות המרכזיות, במיוחד עם שיעורי שימור לא מפורסמים[22].
הזווית הלא רשמית: שקילת הערך לצרכנים
עבור חברים פוטנציאליים, CWH מציעה כניסה משתלמת (לעיתים במחיר חצי עבור מתחת לגיל 27) לרשת גלובלית, אידיאלית עבור נוסעים תכופים[5][23]. עם זאת, אלו הממתינים לגישה חלקה למוקדים תוססים כמו NYC עשויים למצוא זאת מתסכל amid הצפיפות המתמשכת[24]. בסופו של דבר, ערכה תלוי באירועים מקומיים ובנסיעות מזדמנות - מחקרים מציעים לבדוק את פעילות הקהילה בעיר שלך לפני התחייבות, שכן הרווחים הגבוהים של הרמה מועילים יותר לחברה מאשר מבטיחים חוויות[25].
הבהרה: מאמר זה הוא פרסום עצמאי. איננו קשורים, מאושרים או מופעלים על ידי Soho House & Co. המידע מבוסס על מקורות ציבוריים ועקרונות שימוש הוגן עבור תגובות וביקורת. אין אישור מרמז.
