La filtración '¿A quién amas?': La Biblia VIP de Soho House dejada completamente abierta

Para una marca cuyo valor premium se basa en la discreción, la ironía es brutal.

Múltiples presentaciones internas de capacitación del personal de Soho House & Co. - construidas en Prezi y accidentalmente dejadas públicas - han salido a la luz en las últimas semanas. Estas presentaciones, utilizadas en Chicago, Toronto, Little Beach House Malibú y en otros lugares, son esencialmente hojas de trucos laminadas que indican al personal del piso exactamente quién merece el tratamiento de alfombra roja y quién requiere "amor extra".

No fueron hackeadas. Simplemente nunca se configuraron como privadas.

Diapositiva de Confidencialidad vs. Realidad

Una presentación titulada "Reglas y Regulaciones del Reino Unido" contiene una diapositiva completa sobre CONFIDENCIALIDAD:

"La empresa tiene un estricto código de confidencialidad... la comunicación de información sobre la empresa, sus miembros, clientes y compañeros empleados a los medios está estrictamente prohibida y se considera una falta disciplinaria."

La misma presentación era visible abiertamente por cualquiera con el enlace.

Las Presentaciones "¿A quién amas?"

Little Beach House Malibú & Chicago

• Richard Bacon – etiquetado como "Uno de los amigos de Nick" y "Tratado como un VIP." Se le dice al personal que su apodo es Bex y su verdadero nombre es Rebecca.
• Mike D (Michael Diamond, Beastie Boys) – "Él es el HOMBRE. Le encanta un buen banquete dominical con su FAM."
• Jeffrey Katzenberg – señalado como uno de los principales estrategas políticos de Hollywood.
• Keegan Gibbs – Miembro del Comité de LBH; se le dice al personal que "Keegan conoce a TODO EL MUNDO" y que es "una de las RAZONES MÁS GRANDES por las que LBH tendrá éxito."
• Tori Praver – modelo/diseñadora de trajes de baño, casada con el surfista profesional Danny Fuller.
• Naomi Nelson – productora/directora de cine, casada con Johnny Knoxville.
• Adam Secore – fotógrafo; dato curioso proporcionado al personal: "nunca ha tenido una caries en su vida."
• Jobi Manson – propietaria de SEFARI Outpost; su puggle se llama Cheddar.
• Alice & Ann Bamford – Miembros del Comité de LBH y autoras de The Malibu Biodynamic Diet; se señala que son la primera pareja en casarse en One Gun Ranch.

Richard Bacon – "Uno de los amigos de Nick"

Mike D – "Él es el HOMBRE"

Keegan Gibbs – clave para el éxito de LBH

Soho House Toronto

• Kate Daniels – filántropa; la nota del personal dice "A veces necesita un poco de amor extra."
• Nathan Gannage – fundador de APT200; descrito como "Cercano a la estética de Soho House pero más Hip Hop."
• Michael Budman & Diane Bald (fundadores de Roots) – aparecen con sus hijos Alex Budman y Matt Budman explícitamente nombrados.
• Kofi Gyekye – etiquetado como "El Mejor Vestido de Toronto."
• Paula Whitmore – "Conoce a todos en Toronto" + fuertes conexiones con TIFF.
• Shane Carter – Presidente de Sony Music Canadá, miembro retirado del Comité SHTO.

"A veces necesita un poco de amor extra"

Nathan Gannage – "más Hip Hop"

Árbol genealógico de la familia Budman para referencia del personal

La Línea Roja de la Privacidad: Menores Nombrados y Fotografiados

Varias diapositivas incluyen fotografías y nombres completos de los hijos de los miembros. Una diapositiva de Malibú muestra a Alice y Ann Bamford con su bebé; la presentación explica el nombre completo del bebé y su significado ("Fortuna").

No se aplicaron redacciones ni controles de acceso antes de la carga.

Exposición Operativa

Más allá de la identificación de VIPs, las presentaciones contienen:

• Listas completas de contactos del personal con correos electrónicos directos
• Diapositivas de reuniones de cocina que critican abiertamente la higiene y el equipo roto ("¿Qué está mal aquí?")
• Intentos vergonzosos de cultura corporativa "Rock n' Roll" para parecer cool.

La Conclusión

Los miembros pagan miles anualmente con el entendimiento de que la discreción es absoluta. Sin embargo, los documentos internos muestran no solo que el tratamiento es visiblemente escalonado, sino que la propia higiene digital de la empresa cayó muy por debajo del estándar que exige a los miembros y al personal.

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