สระว่ายน้ำที่มองไม่เห็นและวิญญาณของทูลัม: การวิเคราะห์แผนงานปี 2026 ของแอนดรูว์ คาร์นี
ในอีเมลวันที่ 12 ธันวาคม 2025 ถึงสมาชิก แอนดรูว์ คาร์นี ซีอีโอของ Soho House & Co. ได้ชี้แจงแผนที่แข็งแกร่งสำหรับปี 2026 โดยเน้นการปรับปรุง การขยายด้านสุขภาพ และการเปิดใหม่ อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบอย่างละเอียดเผยให้เห็นรูปแบบของโครงการที่ล่าช้าและภาพลักษณ์ที่มีความทะเยอทะยานซึ่งอาจทำให้เกิดการสัญญาที่เกินจริง
บทนำ: วิสัยทัศน์ที่แวววาวกับความเป็นจริงที่พื้นดิน
ข้อความของคาร์นีเน้นความสำเร็จในปี 2025 และชี้ให้เห็นการพัฒนาในปี 2026 รวมถึง Soho House ลอสคาบอส พร้อมภาพที่มีคำบรรยายว่า 'มุมมองจากสระว่ายน้ำของเรา' แสดงให้เห็นถึงพื้นที่ที่ยังไม่ได้พัฒนา[1] การเลือกภาพนี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับสถานะการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความล่าช้าในอดีตในโครงการที่คล้ายกัน
บริบท: มรดกของการเปิดที่ล่าช้า
ประวัติการขยายตัวของ Soho House & Co. แสดงให้เห็นถึงการเลื่อนเวลาอย่างต่อเนื่อง ลอสคาบอส ซึ่งเดิมมีกำหนดเปิดในปลายปี 2024[2] ตอนนี้ดูเหมือนจะล่าช้าไปจนถึงปลายปี 2025 หรือปี 2026[3] การอัปเดตการก่อสร้างมีน้อยมาก โดยไม่มีภาพที่สามารถตรวจสอบได้ล่าสุดของสิ่งอำนวยความสะดวกที่เสร็จสมบูรณ์[4]
สกอร์ปิโอส ทูลัม เป็นตัวอย่างของปรากฏการณ์ 'โครงการผี' ประกาศในต้นปี 2024 สำหรับการเปิดในเดือนมิถุนายน[5] แต่เปลี่ยนไปเป็นปลายปี 2025[6] แม้จะมีการเฉลิมฉลอง รวมถึงโพสต์ใน Instagram ปี 2025 ที่คาดการณ์การเปิดริมชายหาด[7] แต่ไม่มีวันที่แน่นอน ทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่สมาชิกเกี่ยวกับคำมั่นสัญญาที่ไม่เป็นจริง
สถานที่ 'ที่วางแผน' ในยุโรป เช่น มิลาน มาดริด และลิสบอน ก็มีลักษณะเช่นเดียวกัน มิลานถูกกล่าวถึงครั้งแรกในปี 2019 โดยมีแผนสำหรับสถานที่ในเขตเบรารา ซึ่งมีบาร์และสระว่ายน้ำบนดาดฟ้า[8] แต่การอัปเดตในปี 2024 ได้เลื่อนการเปิดไปเป็น 'ปีถัดไป'[9] มาดริด ซึ่งประกาศในปี 2024 สำหรับปี 2025[10] ขาดสัญญาณความก้าวหน้าที่ชัดเจน ลิสบอนยังคงอยู่ในระยะแนวคิด โดยไม่มีประกาศในอดีตนอกเหนือจากแผนล่าสุด[11] Soho Farmhouse Tuscany ที่เพิ่งถูกเปิดเผย มีรายละเอียดน้อยมากและไม่มีไทม์ไลน์ก่อนหน้านี้[12]
การวิเคราะห์: การโพสต์งานเป็นการตรวจสอบความเป็นจริง
การโฆษณางานมักจะส่งสัญญาณถึงการเปิดที่ใกล้เข้ามา เช่นเดียวกับการจ้างงานล่าสุดสำหรับบทบาทการดำเนินงานในสถานที่ที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม สำหรับสถานที่ที่เสนอ:
- ลอสคาบอส: การโพสต์ผู้จัดการทั่วไปหมดอายุในเดือนมีนาคม 2025[13] โดยไม่มีการเปิดรับสมัครในปัจจุบัน แสดงให้เห็นถึงความพยายามที่หยุดชะงักก่อนการเปิด
- มิลาน: บทบาทที่เปิดอยู่รวมถึงผู้ผลิตงานอีเวนต์และผู้จัดการการสรรหายุโรป (ตั้งอยู่ในมิลาน)[14][15] แสดงให้เห็นถึงการสร้างชุมชนแต่ไม่ใช่การจ้างงานเต็มรูปแบบ
- มาดริด: ตำแหน่งเช่นหัวหน้าสมาชิกและความปลอดภัยแสดงถึงระยะเริ่มต้น[16]
- ลิสบอน: มีเพียงผู้จัดการสมาชิกสำหรับเมืองที่ไม่มีบ้าน (CWH)[17] ไม่มีบทบาทบ้านจริง
- ทัสคานี: ไม่มีงานเฉพาะ[18]
เปรียบเทียบกับแมนเชสเตอร์ ซึ่งมีบทบาทก่อนการเปิดมากมายก่อนการเปิดในปี 2025[19] การขาดการจ้างงานที่คล้ายกันสำหรับสถานที่เหล่านี้บ่งชี้ถึงความล่าช้า
ในด้านการเงิน การยื่นในไตรมาสที่ 3 ปี 2025 แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของรายได้ แต่การใช้จ่ายด้านทุนมุ่งเน้นไปที่สินทรัพย์ที่มีอยู่ท่ามกลางการแปรรูป[20] ความล่าช้าอาจเกิดจากการจัดการหนี้หลังจากการซื้อกิจการมูลค่า 2.7 พันล้านดอลลาร์[21]
มุมมองที่ไม่เป็นทางการ: ผลกระทบต่อสมาชิกและพลศาสตร์ CWH
การประกาศอาจกระตุ้นการลงทะเบียนก่อนการเปิดผ่านการเป็นสมาชิก CWH ซึ่งเสนอการเข้าถึงทั่วโลกโดยไม่มีบ้านในท้องถิ่น[22] ปัจจุบันมีอยู่ในมากกว่า 80 เมือง CWH สร้างชุมชนและรายได้ด้วยค่าใช้จ่ายที่น้อยที่สุด[23] ผู้วิจารณ์แย้งว่ามันสนับสนุนการจ่ายเงินจากผู้ที่หวังในตลาดที่ประกาศไว้ แต่ความล่าช้ายืดเวลารอ[24] การเปิดเผยในปี 2019 ของมิลานอาจกระตุ้นการลงทะเบียนของชาวอิตาลี แต่หกปีต่อมา ยังไม่มีการเปิด[8] รูปแบบที่คล้ายกันในสถานที่อื่นอาจทำให้สมาชิกไม่พอใจ ส่งผลให้มีการยกเลิกและความรู้สึกว่ามีการลดคุณภาพของแบรนด์[25]
ความรู้สึกทางสังคมสะท้อนสิ่งนี้:
นักวิเคราะห์ตั้งข้อสังเกตถึงความเสี่ยงหลังการแปรรูป รวมถึงการเพิ่มขึ้นของสมาชิกเพื่อชำระหนี้ ซึ่งอาจทำให้ความพิเศษลดลง[26]
สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ช่องว่างเหล่านี้เน้นถึงความท้าทายในการดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่มีการใช้ประโยชน์
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ: บทความนี้เป็นการเผยแพร่ที่เป็นอิสระ เราไม่มีความสัมพันธ์กับ, ได้รับการสนับสนุนโดย, หรือดำเนินการโดย Soho House & Co. ข้อมูลอิงจากแหล่งข้อมูลสาธารณะและหลักการการใช้งานที่เป็นธรรมสำหรับการแสดงความคิดเห็นและการวิจารณ์ ไม่มีการรับรองใด ๆ ที่แสดงให้เห็น
