At Bytte Fløjl for Kontanter: Hvad Soho House Går Privat Betyder for Brandet og Fællesskabet
En Soho House Insider Eksklusiv
Nyheden, der har domineret den kreative snak, fra Shoreditch til Soho Beach House Miami, er officiel: Soho House & Co Inc. (SHCO) forlader de offentlige markeder. Efter fire tumultariske år som en børsnoteret enhed har den globale medlemsplatform underskrevet en endelig aftale om at gå privat i en kæmpe handel, der værdiansætter virksomheden til cirka 2,7 milliarder dollars.
Dette er ikke bare en finansiel transaktion; det er en strategisk tilbagetrækning, der har til formål at beskytte selve sjælen i klubben, som mange følte blev udhulet af Wall Streets krav.
Tilbagetrækningen: Hvorfor Vi Dropper NYSE
Da moderselskabet, tidligere Membership Collective Group (MCG), gik offentligt i 2021, debuterede aktien til 14 dollars per aktie. Siden da har den [1] finansielle præstation været under intens pres, med værdiansættelsen næsten halveret før købstilbuddet. På trods af at have leveret [2] konstant indtægtsvækst og imponerende justerede EBITDA-stigninger mellem 2022 og 2024, forblev det centrale paradoks [3]: Hvordan opretholder man den "meget offentlige eksklusivitet" af en privat klub, mens man håndterer de dyre krav og den konstante overvågning af at være offentlig?
Svaret er åbenbart: Det gør man ikke.
Situationen nåede et klimaks efter en skarp short-seller rapport fra GlassHouse Research i februar 2024, som erklærede, at SHCO havde en "brudt forretningsmodel og forfærdelig regnskab," hvilket satte dens levedygtighed på spil. Selvom virksomheden [2] [4] "fundamentalt afviser" disse påstande, var skaden sket. [5] Behovet for at generere profit for at tilfredsstille offentlige investorer kolliderede direkte med kerneoplevelsen for medlemmerne. Langvarige kunder klagede [6] over, at hurtig ekspansion havde udvandet brandet, hvilket førte til overbelægning og serviceproblemer, der bekræftede den bredt debatterede bekymring [6] [6]: Eksklusivitet og skala blander sig bare ikke.
Den Nye Indre Cirkel: MCR, Apollo og Teknologiinvestoren
Transaktionen ledes af en investorgruppe, der bekræfter, at fremtiden for SHCO ligger fast i hænderne på erfarne hoteloperatører og finansielle tungvægtere.
De Finansielle Bagmænd og Operatører
- MCR Hotels Tager Teten: Investorgruppen ledes af MCR Hotels, der er noteret som den tredjestørste hotel ejer-operatør i USA. MCR's CEO og formand, Tyler Morse, tilslutter sig Soho House's bestyrelse som næstformand. Morse ser dette som en "strategisk mulighed for at kombinere [MCR's] operationelle ekspertise med et af de mest karakteristiske brands inden for hotelbranchen".
- Apollo og Goldman Sachs [7]: Aftalen understøttes af betydelig finansiering, herunder en hybrid kapital løsning fra fonde forvaltet af tilknyttede selskaber af Apollo. Apollo leverer over 700 millioner dollars i egenkapital og gældsfinansiering, herunder en stor senior sikret facilitet. Goldman Sachs Alternatives [8] [7], en eksisterende aktionær, fortsætter også sin finansielle støtte og ruller størstedelen af sin ejerandel.
- Hollywood Indflydelse [8]: Med et signatur Soho House præg leder skuespilleren og teknologiinvestoren Ashton Kutcher et konsortium af nye strategiske investorer og vil også tilslutte sig bestyrelsen.
Den Kontrollerende Andel Forbliver [7]
Kritisk set er dette ikke en fuldstændig ekstern overtagelse. De oprindelige magtspillere bevarer deres kontrol, hvilket sikrer, at brandets etik forbliver forankret:
- Bestyrelsesformand Ron Burkle og The Yucaipa Companies LLC ruller deres kontrollerende ejerandele for at bevare flertalskontrol over virksomheden.
- Grundlægger Nick Jones [7] og hovedaktionær Richard Caring ruller også størstedelen af deres aktier.
Bundlinjen: Aktionærer og Juridiske Slagsmål
For ikke-tilknyttede aktionærer tilbyder transaktionen 9,00 dollars per aktie i kontanter, hvilket repræsenterer en præmie på 83% over aktiekursen før den første tilbudsannonce i december 2024.
Dog har aftalestrukturen [9], der i høj grad involverer kontrollerende aktionærer som Ron Burkle og Yucaipa, udløst undersøgelser fra adskillige aktiekravslitigation firmaer. Disse undersøgelser omhandler primært potentielle brud på fiduciary pligt på grund af den kontrollerende indflydelse fra Burkle og Yucaipa, som samlet set ejer 62,3% af stemmerettighederne.
Aktivistinvestor Dan Loeb [10] [11], som havde en ejerandel på 9,9%, havde tidligere modsat sig en plan om at gå privat og kaldte det en "sweetheart deal" på grund af Burkles "åbenlyse interessekonflikter og urimelige indflydelse". Loebs kritik fremhæver [12] bekymringer om retfærdigheden i salgsprocessen og potentialet for bedre tilbud, hvis en mere åben og konkurrencepræget budproces blev forfulgt.
På trods af kontroversen [13] fandt den særlige komité i bestyrelsen, der består af uafhængige direktører, at tilbuddet på 9,00 dollars per aktie var anbefalelsesværdigt og retfærdigt for aktionærerne. Komitéen, rådgivet af uafhængige juridiske og finansielle rådgivere, anbefalede enstemmigt transaktionen. Fusionen forventes at afsluttes ved [14] slutningen af 2025, hvorefter SHCO's almindelige aktier vil ophøre med at handle på New York Stock Exchange. [15]
Ser Fremad: Den Private Fremtid
CEO Andrew Carnie bemærkede, at tilbagevenden til privat ejerskab vil give Gruppen mulighed for at accelerere operationelle effektivitet og udvide klubporteføljen uden byrderne fra offentlig markedsovervågning. Dette skift forventes at frigøre ledelsen til kun at fokusere på servicekvalitet, "medlemmerfaringen" og bæredygtig international vækst.
I et samtidig [16] skridt, der signalerer et fornyet fokus på virksomhedens sundhed, annoncerede virksomheden også udnævnelsen af Neil Thomson som den nye Chief Financial Officer, gældende fra den 18. august 2025, som efterfølger til Thomas Allen. Thomson bringer en rig erfaring fra sin tidligere rolle som CFO hos Tasty Restaurant Group, og hans ekspertise forventes at være instrumental i at skalere virksomheden.
Målet nu er [17] [18] at genvinde klubbens "kulturelle indflydelse" og fokusere på den oprindelige mission: at skabe et hjem for kreative mennesker til at samles og høre til. Skæbnen for imperiet, der driver 46 Soho Houses, otte Soho Works-lokationer og globale brands som The Ned og Scorpios, er nu tilbage bag de private døre, det startede bag i 1995. [19] [20]
