2027年の約束：ソーホー・ハウスがまだ存在しない「ランチ」を売り出す理由
CEOアンドリュー・カーニーが2025年12月12日に会員に送ったメールでは、ソーホー・ハウス・アンド・コーが今後の西海岸プロジェクトを強調しています：ソーホー・デザート・ハウス・パームスプリングスとソーホー・ランチ・ハウス・ソノマ、どちらも2027年に予定されています[1]。これらの発表は広大な贅沢のイメージを描いていますが、詳しく調べると、現在の課題の中で主に会員維持のためのツールとして機能する可能性があることが明らかになります。
リード：現在の圧力の中での志向的な拡張
カーニーのメッセージは、これらの事業を刺激的な追加として位置づけており、パームスプリングスにはクラブスペースと巨大なプールがあり、ソノマにはブドウ畑の中に50棟のコテージが提供される予定です[1]。しかし、現在のところ有効な計画申請は見当たらず、プロジェクトの遅延の歴史がある中で、2027年のタイムラインは、会員の期待を維持しながら即時の不満に対処する過去の「約束」を反映しています[2][3]。
コンテキスト：遅延した開発と規制の現実
ソーホー・デザート・ハウス・パームスプリングスは、以前の野心に基づいています。2022年にコロニー29プロパティの初期計画は2024年のオープンを目指していましたが、2023年に市の承認に関する「官僚的な課題」によりキャンセルされました[4][5]。復活したコンセプトはコーチェラバレーに移行しましたが、パームスプリングスの開発許可の検索では、現在のソーホー関連の申請は見当たらず、せいぜい初期段階の計画であることを示唆しています[6]。
同様に、ソーホー・ランチ・ハウス・ソノマは確認可能な進展がありません。ソノマ郡の計画記録は、パーミット・ソノマを通じてアクセス可能で、ソーホー・ハウス・アンド・コーに関連するブドウ畑のリゾートや類似の開発に関連する申請は見当たりません[7][8]。カリフォルニアのリゾート建設に関する規制環境は notoriously 厳しく、環境レビュー、水権、ゾーニングの障害があり、プロジェクトを数年遅延させる可能性があります[9][10]。
これを、ソーホー・ハウス・ホロウェイの屋上にピクルボールコートを追加するような低コストの改善と対比させると、2026年のアップデートとして言及されています[1]。このような追加は、地上からのリゾートに比べて最小限の資本支出と許可を必要とし、民営化後の財務的圧力の中で迅速な成果を得るための戦略的な転換を強調しています[11]。
「ランチ」モデルは、ソーホー・ファームハウスの成功したフォーミュラを反映しています：コテージのような高級宿泊施設からの高い平均日料金（ADR）で、クラブアクセスとプレミアムホテル収入を融合させています[12][13]。都市のクラブから田舎のリトリートへのこのシフトは、「その他の収入」を増加させる可能性があり、2025年第3四半期には15.8%増加しました[14]が、実行は不確実です。
分析：維持戦略
これらの発表は、ウエスト・ハリウッドやロサンゼルスのソーホー・ウェアハウスでの広範な過密苦情と一致しています。会員は長い待ち時間、悪いサービス、希薄な独占性を報告しており、ソーホー・ハウスは2023年以降、ロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドンでの新規入会を停止しました[15][16]。IPO以降、四半期ごとに公表されていない維持率は、負債を抱える企業にとって重要です[17]。
2027年のオープンを予告することで、ソーホー・ハウス・アンド・コーは西海岸の会員のキャンセルを抑えることを目指している可能性があり、将来の救済の「約束」を活用して収益源を維持しようとしています[18]。遅延したヨーロッパのプロジェクトのような歴史的な類似点は、そのような戦術が資本支出の制約を乗り越えながら時間を稼ぐことを示唆しています[19]。
非公式な視点：投資家と会員への影響
現在のプライベート企業の投資家にとって、これらの長期的なプロジェクトは高利益率のホスピタリティに焦点を当てていることを示していますが、カリフォルニアの許可迷路における実行リスクを高めます[9]。現在のフラストレーションに直面している会員は、2027年の地平線を遠い蜃気楼と見なすかもしれず、タイムラインがさらに遅れると信頼が損なわれる可能性があります[20]。債務サービスが迫る中、期待と実現のバランスを取ることが、ブランドの魅力を維持するための鍵となるでしょう。
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