2027年的承诺：为什么Soho House正在出售一个尚不存在的“牧场”
在首席执行官安德鲁·卡尼（Andrew Carnie）2025年12月12日发给会员的电子邮件中，Soho House & Co.强调了即将到来的西海岸项目：Soho Desert House Palm Springs和Soho Ranch House Sonoma，均定于2027年[1]。这些公告描绘了奢华的广阔前景，但仔细审视后发现，它们可能主要作为在当前挑战中留住会员的工具。
导语：在当前压力下的理想扩张
卡尼的信息将这些项目定位为令人兴奋的补充，Palm Springs将设有俱乐部空间和一个大型游泳池，而Sonoma则提供50间位于葡萄园中的小屋[1]。然而，鉴于没有明显的活动规划申请和项目延误的历史，2027年的时间表回响着过去的“承诺”，这些承诺让会员们保持希望，同时应对眼前的不满[2][3]。
背景：延迟的发展与监管现实
Soho Desert House Palm Springs建立在早期的雄心之上。2022年对Colony 29物业的初步计划旨在2024年开业，但由于与城市批准的“官僚挑战”，在2023年被取消[4][5]。复兴的概念转向了科切拉谷，但对Palm Springs开发许可证的搜索显示没有当前与Soho相关的申请，这表明最多只是早期规划阶段[6]。
同样，Soho Ranch House Sonoma缺乏可验证的进展。通过Permit Sonoma可以访问的Sonoma县规划记录显示，没有与Soho House & Co.相关的葡萄园度假村或类似开发的申请[7][8]。加州的度假村建设监管环境以其严格著称，涉及环境审查、水权和分区障碍，这些都可能使项目延迟数年[9][10]。
与此相比，像在Soho House Holloway的屋顶上增加匹克球场这样的低投入提升被提及为2026年的更新[1]。与从头开始的度假村相比，这种增加所需的资本支出和许可证极少，突显出在私有化后面临财务压力时，迅速获胜的战略转变[11]。
“牧场”模型反映了Soho Farmhouse成功的公式：来自豪华住宿（如小屋）的高平均每日房价（ADR），将俱乐部访问与高端酒店收入相结合[12][13]。这种从城市俱乐部向乡村度假胜地的转变可能会提升“其他收入”，该收入在2025年第三季度增长了15.8%[14]，但执行仍然不确定。
分析：保留策略
这些公告与洛杉矶西好莱坞和Soho Warehouse的广泛拥挤投诉同时发生。会员们报告长时间等待、服务差和独特性降低，促使Soho House自2023年以来在洛杉矶、纽约和伦敦停止新会员的接纳[15][16]。自首次公开募股以来，保留率未公开详细季度数据，这对一个负债累累的公司至关重要[17]。
通过暗示2027年的开业，Soho House & Co.可能旨在遏制西海岸会员的取消，利用未来缓解的“承诺”来维持收入流[18]。历史上的平行案例，如延迟的欧洲项目，表明这种策略在应对资本支出限制时可以争取时间[19]。
非官方角度：对投资者和会员的影响
对于现在的私营实体的投资者来说，这些长期项目表明了对高利润率酒店业的关注，但在加州的许可迷宫中也提高了执行风险[9]。面对当前的挫折，会员们可能将2027年的前景视为遥不可及的幻影，如果时间表进一步延迟，可能会侵蚀信任[20]。随着债务服务的临近，平衡炒作与交付将是维持品牌吸引力的关键。
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