Das Versprechen von 2027: Warum Soho House ein "Ranch" verkauft, das noch nicht existiert
In der E-Mail von CEO Andrew Carnie vom 12. Dezember 2025 an die Mitglieder hebt Soho House & Co. bevorstehende Projekte an der Westküste hervor: Soho Desert House Palm Springs und Soho Ranch House Sonoma, beide für 2027 geplant[1]. Diese Ankündigungen zeichnen ein Bild von expansivem Luxus, doch bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass sie hauptsächlich als Bindungsinstrumente inmitten aktueller Herausforderungen fungieren könnten.
Die Einleitung: Aspirative Expansionen inmitten gegenwärtiger Drucksituationen
Carnies Botschaft positioniert diese Unternehmungen als aufregende Ergänzungen, wobei Palm Springs Clubräume und einen riesigen Pool bietet und Sonoma 50 Cottages inmitten von Weinbergen anbietet[1]. Doch mit keinen aktiven Planungsanträgen und einer Geschichte von Projektverzögerungen, hallt der Zeitrahmen von 2027 wider vergangene 'Versprechen', die die Mitglieder hoffnungsvoll gehalten haben, während sie unmittelbare Unzufriedenheit ansprechen[2][3].
Kontext: Verzögerte Entwicklungen und regulatorische Realitäten
Soho Desert House Palm Springs baut auf früheren Ambitionen auf. Die ursprünglichen Pläne für das Colony 29 Grundstück im Jahr 2022 zielten auf eine Eröffnung im Jahr 2024 ab, wurden jedoch 2023 aufgrund von 'bürokratischen Herausforderungen' mit städtischen Genehmigungen abgesagt[4][5]. Das wiederbelebte Konzept verlagert sich ins Coachella Valley, doch Recherchen zu Entwicklungsgenehmigungen in Palm Springs zeigen keine aktuellen Soho-bezogenen Einreichungen, was bestenfalls auf eine Planung in der frühen Phase hindeutet[6].
Ähnlich fehlt es dem Soho Ranch House Sonoma an überprüfbarem Fortschritt. Die Planungsunterlagen des Sonoma County, die über Permit Sonoma zugänglich sind, zeigen keine Anträge, die mit Soho House & Co. für Weingutresorts oder ähnliche Entwicklungen verbunden sind[7][8]. Kaliforniens regulatorisches Umfeld für Resortbauten ist notorisch streng und umfasst Umweltprüfungen, Wasserrechte und Zonenhindernisse, die Projekte jahrelang verzögern können[9][10].
Im Gegensatz dazu stehen geringfügige Verbesserungen wie das Hinzufügen von Pickleball-Plätzen auf dem Dach von Soho House Holloway, das als Update für 2026 erwähnt wird[1]. Solche Ergänzungen erfordern im Vergleich zu Resorts, die von Grund auf neu gebaut werden, minimale Investitionen und Genehmigungen, was einen strategischen Pivot zu schnellen Gewinnen inmitten finanzieller Drucksituationen nach der Privatisierung hervorhebt[11].
Das 'Ranch'-Modell spiegelt die erfolgreiche Formel des Soho Farmhouse wider: hohe durchschnittliche Tagespreise (ADR) aus luxuriösen Unterkünften wie Cottages, die Clubzugang mit Einnahmen aus Premium-Hotels verbinden[12][13]. Dieser Wechsel von urbanen Clubs zu ländlichen Rückzugsorten könnte die 'Sonstigen Einnahmen' steigern, die im dritten Quartal 2025 um 15,8 % gewachsen sind[14], aber die Umsetzung bleibt ungewiss.
Analyse: Die Bindungsstrategie
Diese Ankündigungen fallen mit weit verbreiteten Überfüllungsbeschwerden in West Hollywood und Soho Warehouse in Los Angeles zusammen. Mitglieder berichten von langen Wartezeiten, schlechtem Service und verwässerter Exklusivität, was Soho House dazu veranlasst hat, seit 2023 neue Aufnahmen in LA, New York und London zu stoppen[15][16]. Die Bindungsraten, die seit dem Börsengang nicht mehr öffentlich vierteljährlich detailliert wurden, sind kritisch für ein schuldenbelastetes Unternehmen[17].
Indem Soho House & Co. die Eröffnungen von 2027 ankündigt, könnte es darauf abzielen, Stornierungen unter den Mitgliedern an der Westküste zu stoppen, indem es das 'Versprechen' zukünftiger Entlastung nutzt, um Einnahmequellen aufrechtzuerhalten[18]. Historische Parallelen, wie verzögerte europäische Projekte, deuten darauf hin, dass solche Taktiken Zeit kaufen, während man sich durch Investitionsbeschränkungen navigiert[19].
Der inoffizielle Blickwinkel: Auswirkungen auf Investoren und Mitglieder
Für Investoren in dem nun privaten Unternehmen signalisieren diese langfristigen Projekte einen Fokus auf hochmargige Gastfreundschaft, bringen jedoch Risiken bei der Umsetzung im Genehmigungsdschungel Kaliforniens mit sich[9]. Mitglieder, die mit aktuellen Frustrationen konfrontiert sind, könnten den Horizont von 2027 als ferne Fata Morgana betrachten, was das Vertrauen untergraben könnte, wenn sich die Zeitpläne weiter verschieben[20]. Während die Schuldendienstverpflichtungen näher rücken, wird es entscheidend sein, Hype mit der Lieferung in Einklang zu bringen, um die Anziehungskraft der Marke aufrechtzuerhalten.
Haftungsausschluss: Dieser Artikel ist eine unabhängige Veröffentlichung. Wir sind nicht mit Soho House & Co. verbunden, unterstützt oder betrieben. Die Informationen basieren auf öffentlichen Quellen und den Grundsätzen der fairen Nutzung für Kommentare und Kritik. Es wird keine Unterstützung impliziert.
