La Promesa de 2027: Por Qué Soho House Está Vendiendo un "Rancho" Que Aún No Existe
En el correo electrónico del CEO Andrew Carnie a los miembros del 12 de diciembre de 2025, Soho House & Co. destaca los próximos proyectos en la Costa Oeste: Soho Desert House Palm Springs y Soho Ranch House Sonoma, ambos programados para 2027[1]. Estos anuncios pintan un cuadro de lujo expansivo, pero el escrutinio revela que pueden funcionar principalmente como herramientas de retención en medio de los desafíos actuales.
La Introducción: Expansiones Aspiracionales en Medio de Presiones Actuales
El mensaje de Carnie posiciona estas iniciativas como adiciones emocionantes, con Palm Springs presentando espacios de club y una enorme piscina, y Sonoma ofreciendo 50 cabañas a través de viñedos[1]. Sin embargo, con ninguna solicitud de planificación activa evidente y una historia de contratiempos en los proyectos, la línea de tiempo de 2027 resuena con 'promesas' pasadas que han mantenido a los miembros esperanzados mientras se abordan las insatisfacciones inmediatas[2][3].
Contexto: Desarrollos Retrasados y Realidades Regulatorias
Soho Desert House Palm Springs se basa en ambiciones anteriores. Los planes iniciales para la propiedad Colony 29 en 2022 apuntaban a una apertura en 2024, pero fueron cancelados en 2023 debido a 'desafíos burocráticos' con las aprobaciones de la ciudad[4][5]. El concepto revivido se desplaza al Valle de Coachella, sin embargo, las búsquedas de permisos de desarrollo en Palm Springs muestran que no hay solicitudes actuales relacionadas con Soho, lo que sugiere una planificación en etapas iniciales, como mucho[6].
De manera similar, Soho Ranch House Sonoma carece de progreso verificable. Los registros de planificación del Condado de Sonoma, accesibles a través de Permit Sonoma, revelan que no hay solicitudes vinculadas a Soho House & Co. para resorts en viñedos o desarrollos similares[7][8]. El entorno regulatorio de California para la construcción de resorts es notoriamente estricto, involucrando revisiones ambientales, derechos de agua y obstáculos de zonificación que pueden retrasar proyectos durante años[9][10].
Contrastando esto con mejoras de bajo esfuerzo, como la adición de canchas de pickleball en la azotea de Soho House Holloway, mencionadas como una actualización de 2026[1]. Tales adiciones requieren un capex y permisos mínimos en comparación con resorts desde cero, destacando un giro estratégico hacia victorias rápidas en medio de presiones financieras tras la privatización[11].
El modelo 'Rancho' refleja la fórmula exitosa de Soho Farmhouse: altas tarifas diarias promedio (ADR) de alojamientos de lujo como cabañas, combinando acceso al club con ingresos hoteleros premium[12][13]. Este cambio de clubes urbanos a retiros rurales podría aumentar los 'Otros Ingresos', que crecieron un 15.8% en el tercer trimestre de 2025[14], pero la ejecución sigue siendo incierta.
Análisis: La Estrategia de Retención
Estos anuncios coinciden con quejas generalizadas de hacinamiento en West Hollywood y Soho Warehouse en Los Ángeles. Los miembros informan largas esperas, mal servicio y exclusividad diluida, lo que lleva a Soho House a detener nuevas admisiones en LA, Nueva York y Londres desde 2023[15][16]. Las tasas de retención, no detalladas públicamente trimestralmente desde la OPI, son críticas para una empresa con deudas[17].
Al insinuar aperturas en 2027, Soho House & Co. puede tener como objetivo frenar las cancelaciones entre los miembros de la Costa Oeste, aprovechando la 'promesa' de alivio futuro para mantener los flujos de ingresos[18]. Los paralelismos históricos, como los proyectos europeos retrasados, sugieren que tales tácticas compran tiempo mientras navegan por las restricciones de capex[19].
El Ángulo No Oficial: Implicaciones para Inversores y Miembros
Para los inversores en la entidad ahora privada, estos proyectos a largo plazo señalan un enfoque en la hospitalidad de alto margen, pero plantean riesgos de ejecución en el laberinto de permisos de California[9]. Los miembros, que enfrentan frustraciones actuales, podrían ver el horizonte de 2027 como un espejismo distante, erosionando potencialmente la confianza si los plazos se deslizan aún más[20]. A medida que se avecina el servicio de la deuda, equilibrar el bombo con la entrega será clave para mantener el atractivo de la marca.
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