Het Onzichtbare Zwembad & De Geest van Tulum: Deconstructie van Andrew Carnie's 2026 Routekaart
In zijn e-mail aan leden van 12 december 2025 schetst de CEO van Soho House & Co., Andrew Carnie, een robuust plan voor 2026, met de nadruk op vernieuwingen, wellness-uitbreidingen en nieuwe openingen. Echter, een gedetailleerde inspectie onthult patronen van vertraagde projecten en aspiratieve beelden die mogelijk voortgang overbeloven.
De Lede: Glanzende Visies vs. Grondrealiteiten
Carnie's boodschap benadrukt de successen van 2025 en geeft een voorproefje van de ontwikkelingen in 2026, waaronder Soho House Los Cabos met een bijschrift 'Uitzicht vanaf ons zwembad' afbeelding die onontwikkeld terrein toont[1]. Deze visuele keuze roept vragen op over de bouwstatus, vooral gezien de historische vertragingen in vergelijkbare projecten.
Context: Een Erfenis van Uitgestelde Openingen
De uitbreidingstrackrecord van Soho House & Co. toont herhaalde uitstel. Los Cabos, aanvankelijk gepland voor eind 2024[2], lijkt nu uitgesteld naar eind 2025 of begin 2026[3]. Bouwupdates zijn schaars, met geen recente verifieerbare afbeeldingen van voltooide faciliteiten[4].
Scorpios Tulum is een voorbeeld van het 'spookproject' fenomeen. Aangekondigd in het begin van 2024 voor een opening in juni[5], verschoven naar later in 2025[6]. Ondanks de ophef, inclusief een Instagram-post uit 2025 die een stranddebuut verwacht[7], bestaat er geen vaste datum, wat de frustraties van leden over onvervulde beloften weerspiegelt.
Europese 'geplande' locaties zoals Milaan, Madrid en Lissabon volgen hetzelfde patroon. Milaan werd voor het eerst genoemd in 2019 met plannen voor een locatie in de Brera-district met een dakterras en zwembad[8], maar updates in 2024 duwden openingen naar 'komende jaren'[9]. Madrid, aangekondigd in 2024 voor 2025[10], mist concrete voortgangsindicatoren. Lissabon blijft conceptueel, zonder historische aankondigingen buiten recente plannen[11]. Soho Farmhouse Toscane, recentelijk aangekondigd, heeft minimale details en geen eerdere tijdlijn[12].
Analyse: Vacatures als Realiteitscheck
Vacatureadvertenties signaleren vaak aanstaande openingen, zoals gezien bij recente aanwervingen voor operationele rollen in gevestigde locaties. Echter, voor voorgestelde locaties:
- Los Cabos: Een vacature voor een General Manager verviel in maart 2025[13], met geen huidige openingen, wat suggereert dat de pre-opening inspanningen zijn gestopt.
- Milaan: Actieve rollen omvatten Event Producer en Recruitment Manager Europe (gevestigd in Milaan)[14][15], wat duidt op gemeenschapsopbouw maar niet op volledige operationele aanwervingen.
- Madrid: Posities zoals Hoofd Leden en beveiliging suggereren vroege stadia[16].
- Lissabon: Slechts een Ledenmanager voor Steden Zonder Huizen (CWH)[17], geen fysieke huisrollen.
- Toscane: Geen specifieke banen[18].
Vergelijk dit met Manchester, waar pre-opening rollen zich vermenigvuldigden voor de lancering in 2025[19]. De afwezigheid van soortgelijke aanwervingen voor deze locaties impliceert vertragingen.
Financieel tonen de Q3 2025-rapportages een omzetgroei, maar capex is gericht op bestaande activa te midden van privatisering[20]. Vertragingen kunnen voortkomen uit schuldbeheer na de $2,7 miljard overname[21].
De Onofficiële Hoek: Ledenimplicaties en CWH Dynamiek
Aankondigingen kunnen pre-opening aanmeldingen stimuleren via CWH-lidmaatschap, dat wereldwijde toegang biedt zonder lokale huizen[22]. Aanwezig in meer dan 80 steden, bouwt CWH gemeenschappen en inkomsten met minimale overhead[23]. Critici beweren dat het aanmoedigt tot bijdragen van hoopvolle leden in aangekondigde markten, alleen voor vertragingen om de wachttijden te verlengen[24]. De 2019-teaser van Milaan heeft waarschijnlijk Italiaanse aanmeldingen aangewakkerd, maar zes jaar later is er geen opening[8]. Soortgelijke patronen in andere locaties kunnen leden frustreren, wat leidt tot annuleringen en percepties van merkdilutie[25].
Sociale sentimenten weerspiegelen dit:
Analisten wijzen op post-privatiseringsrisico's, waaronder ledenoverstromingen om schulden te bedienen, wat mogelijk de exclusiviteit ondermijnt[26].
Voor belanghebbenden benadrukken deze hiaten de uitvoeringsuitdagingen in een geleveraged omgeving.
Disclaimer: Dit artikel is een onafhankelijke publicatie. We zijn niet verbonden met, goedgekeurd door of geëxploiteerd door Soho House & Co. Informatie is gebaseerd op openbare bronnen en eerlijke gebruiksprincipes voor commentaar en kritiek. Geen goedkeuring wordt geïmpliceerd.
