期刊。

Soho House & Co.推出了'问范妮莎'，这是其应用程序中的一个AI礼宾服务，但持续的技术问题表明它可能无法解决更深层次的问题。虽然以尊敬的首席会员官范妮莎·许雷布的名字命名，但该聊天机器人有可能在公司数字短板的历史中损害她的声誉。

Soho House & Co.最近的公告暗示了2027年在西海岸的雄心勃勃的扩张计划，但仔细查看规划记录和历史延误表明，这些项目可能更多是为了留住失望的会员，而非即将到来的开发。在洛杉矶现有地点的过度拥挤投诉中，这一策略似乎旨在在应对加州复杂的监管环境的同时保持会费的流入。

Soho House & Co.首席执行官安德鲁·卡尼在其会员邮件中提出了雄心勃勃的2026年愿景，但仔细审视揭示了项目时间表中持续的延误和差异。通过审查历史公告、职位发布和会员情绪，突显了洛斯卡沃斯、图卢姆的斯科皮奥斯以及欧洲扩展等项目在承诺与执行之间可能存在的差距。

Soho House & Co. 在曼哈顿的激进扩张，包括新的 Flatiron 位置和正在进行的 Upstate 项目，引发了关于品牌稀释的质疑，因为纽约市场已经相当拥挤。随着会员们在现有场所面临过度拥挤的问题，这一扩张可能会将俱乐部从亲密的创意中心转变为大众市场场所。

公开可访问的员工培训材料揭示了俱乐部的分层会员待遇、特定姓名的“额外关爱”指示，以及一个令人震惊的隐私失误，甚至延伸至会员的孩子。

Soho House & Co.与梅根·马克尔的As Ever品牌在西好莱坞的Soho Home的合作引发了反对声，因其破坏了俱乐部隐私和独特性的精神。会员和评论家们谴责这个快闪活动是商业噱头，稀释了品牌的创意遗产，转变为影响者驱动的营销。

梅根·马克尔在西好莱坞的Soho House举办的“如往常一样”快闪店引发了关于俱乐部方向的辩论。它仍然是一个创意的避风港，还是一个为关系密切者提供的展厅？

Soho House & Co.的雄心勃勃的扩张受到项目延误和取消的困扰，引发了对运营效率和财务健康的质疑。从曼彻斯特的多年推迟到查尔斯顿的突然取消，这些挫折突显了一个负债累累的公司的潜在资本流失。

在这篇详细的索霍之家墨西哥城评测中，探讨了索霍之家CDMX面临的持续挑战，包括员工对工作条件的投诉、PROFECO因强制小费而关闭、城市更新抗议以及第二阶段扩建的延误。了解为什么会员报告服务差、盗窃事件和道德问题，尽管建筑美学令人赞叹。